Modele des 5 forces de pichault

dans l`exemple IKEA, vous avez principalement analysé l`entreprise en utilisant cinq forces, pas l`industrie. Pouvez-vous expliquer pourquoi il en est ainsi? Une façon d`analyser votre concurrence est d`utiliser le modèle cinq forces de porter pour les diviser en cinq catégories distinctes, conçues pour révéler des idées. Conçu à l`origine par Michael E. porter, de la Harvard Business School, en 1979, le modèle des cinq forces examine cinq facteurs spécifiques qui déterminent si une entreprise peut être rentable, sur la base d`autres entreprises de l`industrie. Au fil des ans, les gens ont contesté les principes sous-jacents que porter a basé son modèle de cinq forces sur. Certaines de ces critiques ont été: ces forces, qualifiées de micro-environnement par porter, influencent la façon dont une entreprise dessert son marché cible et s`il est capable de faire des profits. Tout changement dans l`une des forces pourrait signifier qu`une entreprise doit réévaluer son environnement et réaligner ses pratiques et stratégies commerciales. Porter se réfère à ces forces comme le microenvironnement, de le comparer avec le terme plus général macroenvironnement. Ils se composent de ces forces proches d`une entreprise qui affectent sa capacité à servir ses clients et faire un profit. Un changement dans l`une des forces exige normalement qu`une unité commerciale réévalue le marché compte tenu du changement global dans l`information de l`industrie.

L`attrait global de l`industrie n`implique pas que chaque entreprise de l`industrie retournera la même rentabilité. Les entreprises sont en mesure d`appliquer leurs compétences de base, leur modèle d`entreprise ou leur réseau pour atteindre un profit supérieur à la moyenne de l`industrie. Un exemple clair est l`industrie du transport aérien. En tant qu`industrie, la rentabilité est faible parce que la structure sous-jacente de l`industrie des coûts fixes élevés et des coûts variables faibles offrent une énorme latitude dans le prix des voyages aériens. Les compagnies aériennes ont tendance à rivaliser sur le coût, et qui fait baisser la rentabilité des transporteurs individuels ainsi que l`industrie elle-même parce qu`il simplifie la décision par un client d`acheter ou de ne pas acheter un billet. Quelques transporteurs–Virgin Atlantic de Richard Branson est un–ont essayé, avec un succès limité, d`utiliser des sources de différenciation afin d`augmenter la rentabilité. Porter a réfuté indirectement les affirmations d`autres forces, en faisant référence à l`innovation, au gouvernement et aux produits et services complémentaires comme des «facteurs» qui affectent les cinq forces. Le modèle des cinq forces de porter est souvent utilisé comme point de départ pour évaluer la position d`une entreprise dans son industrie et pour évaluer son niveau de compétitivité [8]. Bien que ce cadre soit générique et applicable à toute industrie, il n`est efficace que s`il est utilisé dans un contexte spécifique qui s`applique directement à la société qui entreprend l`évaluation.

Cinq analyses de forces aident les organisations à comprendre les facteurs affectant la rentabilité dans une industrie spécifique, et peuvent aider à éclairer les décisions concernant: s`il faut entrer dans une industrie spécifique; accroître la capacité d`une industrie spécifique; et le développement de stratégies concurrentielles. Porter a considéré que la compréhension des forces concurrentielles et de la structure globale de l`industrie était cruciale pour une prise de décision stratégique efficace. Dans le modèle de porter, les cinq forces qui façonnent la concurrence de l`industrie sont comme suit: le modèle des cinq forces a été développé par Michael E. porter pour aider les entreprises à évaluer la nature de la compétitivité d`une industrie et à élaborer des stratégies d`entreprise en conséquence. Le cadre permet à une entreprise d`identifier et d`analyser les forces importantes qui déterminent la rentabilité d`une industrie.